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农业规划设计:乡村生活引爆都市田园梦,千万人在追逐这样的生活方式

来源:http://kaifeng.zgbhl.com/news484033.html

发布时间 : 2020-10-21 03:00:00

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前几年提起鲁家村,可能很多人不知道,如今,不仅名声在外而且成为全国学习的中国美丽乡村新样板。

农业规划设计:村里并没有名人故居、也没有古村落、没有风景名胜、没有像样的产业,是一个出了名的穷村。

那鲁家村是如何发展起来的呢?

村里在朱仁斌书记的带领下,形成了“公司+村+家庭农场”的统一经营模式,构建“村企合资”的联动运营机制;通过深化村级股份制改革,推动农民拿租金、挣薪金、享股金,实现集体和村民的双增收。

农业规划设计:来看看鲁家村从一个“穷小子”变成“高富帅”的历程和模式吧!

鲁家村的成绩

鲁家村2011-2019,村集体资产从不足30万发展到2.9亿元。

村民股份每股由375元迅速增长到近2.5万元,股权增值了66倍。

谋划“1+3”田园综合体,入选为全国首批田园综合体试点,获得1.5亿元的财政支持。

农业规划设计:鲁家村还代表浙江省领取了“地球卫士奖”中的“激励与行动奖”,这是联合国的最高环境荣誉。

得力于一个好的带头人

鲁家村“逆袭”的开始,要先从村支书朱仁斌说起。2011年,在外经商办企业的他,回村当选为安吉县鲁家村党支部书记。

这个外号“PPT书记”的村支书,不仅请专业机构帮助解决“家庭农场集聚区”的定位,还利用自己的人脉关系为村里找项目承接商,带着PPT四处奔走招商……

他利用村里许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源,通过土地流转,将土地资源变资本,吸引了很多外来的企业资金进入。目前已引入外来工商资本近20亿。

好的模式和规划

1、好模式:家庭农场集群模式

农业规划设计:2013年中央一号文件提出“家庭农场”的概念,于是鲁家村提出了打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设。

" 公司 + 村 + 家庭农场 " 模式,利用本村的 4000 多亩低丘缓坡,建设 18 个各具特色的家庭农场。

通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营,带来乡村旅游的繁荣,带动村民增收致富。

村庄就是景区,农田就是景观,资源就是资本,农民就是股民

2、顶层规划设计

农业规划设计:鲁家村花了 300 万元,按照 4A 级景区标准对全村进行规划设计。打造的18 个家庭农场,根据区域功能划分,量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场,位于中心村,其余 17 家农场错落有致分布在四周。

18 家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主,没有一家重复,这是鲁家村家庭农场的特色。

在农场的周围,还分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品,为农场提供配套服务

此外还设计了一条 4.5 公里的环村观光线——铁轨小火车,将分散的农场串点成线,使之成为一个整体。

可靠的盈利模式和利益分配机制

1、可靠的盈利模式

家庭农场聚集区这条路能不能走得通?能不能盈利就是最好的检验方式。

鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式,与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司。

前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所,后者利用多年经验和客源做好营销宣传

后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司,为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训。

三家公司均由鲁家村集体占股49%,旅游公司占股51%。

在农场的投资运营层面,鲁家村引入外部资本对农场进行项目投资和运营管理。目前已有10多亿的工商资本投资这些家庭农场。

2、利益分配机制

农业规划设计:利益分配机制,使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益,调动了各方的积极性。

合作分红机制,由村集体、旅游公司、家庭农场主按照约定比例进行利益分配,村民再从村集体中享受分红。

鲁家村2011-2019,村集体资产从不足30万发展到2.9亿元。村民股份每股由375元迅速增长到近2.5万元,股权增值了66倍。基本实现了全民就业总结

如今,鲁家村取得的成绩,得力于杰出的书记和不同组织(公司、村集体、家庭农场)的协作赋能效应。

鲁家村采取类众筹的方式,借助社会化的力量,突破了资金、人才的瓶颈,实现了资源资产资金的聚合。解决了规划的统一性和定位的差异化的问题

美丽乡村,规划先行。早在2013年鲁家村就启动了发展蓝图的设计,18家农场的雏形已经跃然纸上。

另外,生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。

比如,18家农场不是孤立的存在,在它的周围,分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品,为农场提供配套服务,统一修建了游客服务中心、风情街、10公里绿道和4.5公里村庄铁轨等设施,为游客出行提供方便和多样化的选择。

在营销推广层面,村里成立了旅游公司进行统一宣传;在人才培养层面,成立了乡土职业培训公司。这些力量为入驻的企业和创业者提供了有力的保障。

鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新,特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展,具有重要的借鉴意义。





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